督查考核部深入各子公司开展绩效考核指标调整工作
为有效降低生产成本，助推集团公司脱困发展，集团公司陆续出台了《贵州金州电力集团有限责任公司火电板块“休克”整顿作战方案》等五项工作方案，对集团公司生产经营策略进行了科学、有效的调整。
督查考核部严格执行集团公司生产经营策略，结合部门职责，根据2021年1月至4月各子公司主要绩效考核指标完成情况及2021年下半年集团公司战略部署，于5月17日至6月9日，深入各子公司，与各子公司生产经营班子交流讨论，开展对各子公司绩效考核指标调整工作，对主要绩效考核指标目标值再次进行详细、科学的测算，增加了双方均认为需要进行考核的指标，并最终确定主要绩效考核指标目标值。督查考核部将于6月11日完成《关于调整各子公司绩效考核指标的专题报告》上报集团公司经理办公会。
督查考核部严格执行集团公司生产经营策略，结合部门职责，根据2021年1月至4月各子公司主要绩效考核指标完成情况及2021年下半年集团公司战略部署，于5月17日至6月9日，深入各子公司，与各子公司生产经营班子交流讨论，开展对各子公司绩效考核指标调整工作，对主要绩效考核指标目标值再次进行详细、科学的测算，增加了双方均认为需要进行考核的指标，并最终确定主要绩效考核指标目标值。督查考核部将于6月11日完成《关于调整各子公司绩效考核指标的专题报告》上报集团公司经理办公会。
本项工作的开展，使各子公司绩效考核指标更加切合实际、科学合理、更具备可操作性，充分体现了“战略引领、分类考核、精准有效、激励约束”的绩效考核工作原则。（杨茂银）